Cегодня, мы поговорим с предпринимательницей танцевальной студии HAPPY Dance Studio – Викой Кричковской, которая успешно работает на рынке уже более 10 лет. Она предлагает широкий спектр услуг по обучению танцам различных стилей и уровней. Мы поговорим о различных аспектах экономики, связанных с бизнесом танцевальной студии, включая цены, управление финансами, маркетинг и конкуренцию на рынке.
Журналист: Как вы начали свой бизнес и что вас вдохновило на открытие танцевальной студии?
Ньюсмейкер: Я начала свой бизнес после того, как много лет работала преподавателем танцев в разных студиях и школах. Я всегда мечтала иметь свою собственную танцевальную студию, где я могла бы создать уникальную атмосферу и предоставлять лучшие услуги для своих клиентов. Я решила взять на себя риск и открыть свою собственную студию, и это было одним из лучших решений в моей жизни.
Журналист: Как вы управляете своей студией, чтобы обеспечить ее рентабельность?
Ньюсмейкер: Я управляю своей студией, обеспечивая высокое качество обучения и услуг для наших клиентов. Мы постоянно совершенствуем нашу программу, чтобы она отвечала потребностям и желаниям наших клиентов. Мы следим за нашими расходами и постоянно работаем над оптимизацией наших затрат. Мы также постоянно разрабатываем новые программы и акции, различные конкурсы, чтобы привлечь новых клиентов и удержать существующих.
Журналист: Как вы устанавливаете цены на абонементы и какова ваша стратегия по ценообразованию?
Ньюсмейкер: Мы устанавливаем цены на абонементы, исходя из наших затрат на аренду помещения, зарплаты тренеров и других расходов на обслуживание студии. Мы также учитываем конкурентную среду и стремимся предлагать цены, которые будут привлекательны для наших клиентов. Мы также предоставляем различные пакеты и специальные предложения, чтобы сделать наши услуги доступными для широкой аудитории.
Журналист: Сколько стоит аренда помещения для вашей студии и как это влияет на ваш бюджет?
Ньюсмейкер: У нас помещение площадью, около 500 квадратных метров. Аренда такого помещения составляет 10 000 лей в месяц. Аренда является одним из наших основных затратных статей, но благодаря тому, что мы бережно управляем нашим бюджетом и максимизируем прибыль, мы справляемся с этой задачей.
Журналист: Что касается тренеров, сколько их в вашей команде? И какая у них зарплата?
Ньюсмейкер: От 50 до 100 лей в час в зависимости от опыта и квалификации. Размер зарплаты определяется на основе профессиональных навыков, опыта работы и количества занятий, которые они проводят в нашей студии. Также мы учитываем конкурентные цены на рынке труда и стараемся сохранять привлекательность наших условий для тренеров.
Журналист: А что, насчет абонементов? Как тут определяется цена, за счет чего?
Как вы устанавливаете цены на абонементы и какие факторы вы учитываете при их определении?
Ньюсмейкер: Мы устанавливаем цены на абонементы, исходя из нескольких факторов: стоимости аренды помещения, оплаты зарплат тренерам, расходов на рекламу, затрат на оборудование и других прямых и косвенных издержек. Также мы учитываем конкурентные цены на рынке танцевальных студий и популярность тех или иных направлений танцев среди наших клиентов.
Журналист: Как вы обеспечиваете эффективный маркетинг и рекламу своей студии?
Ньюсмейкер: Мы используем различные методы маркетинга и рекламы, чтобы привлекать новых клиентов и удерживать существующих. Мы проводим мероприятия и акции, используем социальные сети, для этого у нас есть отдельный человек SMM-щик, также используем электронную почту и СМС-рассылки для связи с нашими клиентами и предложения им специальные условия. Мы также работаем с локальными сообществами и другими компаниями, чтобы расширить нашу аудиторию и увеличить нашу видимость на рынке.
Журналист: Как вы справляетесь с конкуренцией на рынке танцевальных студий?
Ньюсмейкер: Следим за тенденциями на рынке и стремимся предоставлять нашим клиентам лучший сервис и качество занятий. Мы также постоянно ищем новые возможности для улучшения нашего бизнеса и развития нашей студии. Например, мы внедряем новые танцевальные стили и форматы занятий, улучшаем нашу программу лояльности и предлагаем скидки на услуги для наших постоянных клиентов.
Журналист: Какие советы, вы бы дали тем, кто только открыл танцевальную школу? Как суметь им продержаться на рынке, также долго, как и вы?
Ньюсмейкер: Открытие своей собственной танцевальной студии – это большой шаг, который требует многих усилий и труда. Я рекомендую, следующее: развивайте свой бренд и создавайте уникальную программу обучения, ваша школа танцев должна иметь свой уникальный стиль и подход к обучению, который вы будете продвигать в своей рекламе – это позволит вам отличаться от конкурентов и привлекать новых клиентов; Сосредоточьтесь на качестве обучения, помните, что качество вашего обучения является основой вашего бизнеса; Следите за финансами, ведите учет своих доходов и расходов, чтобы понимать, какое финансовое состояние у вашего бизнеса; Следите за изменениями на рынке. Будьте в курсе последних тенденций и изменений на рынке танцевальных студий. Адаптируйтесь к изменениям, чтобы сохранить свою конкурентоспособность.
Autor: Valeria Baranova, studentă anul lll